2013年中國經濟增長放緩，歐美國家緩慢復蘇;樓市崩盤論再次甚囂塵上;產能過剩問題突出……2014年的中國經濟注定不平靜。而工程機械行業對經濟基本面極為敏感，中國工程機械行業經歷了2013年的緩慢復蘇，2014年將會如何發展成為眾多人士關注的重點。 在剛剛結束的兩會上，眾多人大代表紛紛建言獻策，為促進國家經濟發展出謀劃策，來自工程機械行業的奪命人大代表也紛紛發言闡述工程機械行業乃至中國制造業的發展獻計。中聯重科董事長詹純新建議推動裝備制造業轉型升級，奇瑞重工總經理王金富表示裝備制造業是國民經濟的重要支柱，廣西玉柴機器集團董事局主席晏平為我們解讀玉柴是如何轉型升級、永續經營的，等等。仔細研讀工程機械行業的全國人大代表的發言，我們不難發現，“轉型升級”已成為工程機械行業的必然趨勢，已成為行業發展的焦點。
工程機械行業轉型升級是大勢所趨 工程機械行業經過前幾年的高速發展期，暴露了諸多問題。長期以來，國內工程機械企業研發平臺建設能力和資源投入嚴重不足，主要靠模仿和拿來主義，造成低質低效產品進入市場，導致設備保有量、低端的產能出現產能過剩的局面。與此對應的是，跨國企業卻在高端產品小容量市場掘取豐厚利潤。“在工程機械產能過剩市場形勢的倒逼下，轉型升級已是行業大勢所趨。”中聯重科董事長詹純新表示。 經過幾十年的發展，我國裝備制造業取得了驕人業績,以中聯、三一、徐工、濰柴為代表的中國企業掀起海外并購熱潮，引領我國裝備制造業產品技術市場品牌全面升級。然而，從整體上看，我國裝備制造業大而不強。伴隨著，中低端產品加工制造產業重心加速向東南亞等發展中國家轉移，西方發達國家“再工業化”戰略引發高端制造企業“回流”風潮，我國裝備制造業在全球的地位面臨挑戰。于是，奇瑞重工總經理王金富表示：“中國裝備制造業必須放眼全球，充分利用國內國外兩種資源、兩個市場，堅持創新驅動，快速進行轉型升級。” 且看工程機械企業轉型升級之道 中聯重科：核心關鍵零部件的國產化方面取得一定成果 《工程機械行業十二五發展規劃》指出，國內工程機械涉及高技術、高附加值的關鍵配套部件主要依靠進口，平均每噸價格8萬多美元，例如傳動部件、控制元件、柴油發動機及關鍵液壓件嚴重緊缺，能力過剩和結構性短缺反差強烈，從而嚴重制約了中國工程機械向高端技術產品的發展。面對這種狀況，中聯重科近年來持續加強科研投入，在核心關鍵零部件的國產化方面取得了一定成果。以碳纖維臂架技術為例，該技術的應用使泵車臂架重量減輕40%以上，泵車總重減少15%以上，解決了傳統鋼材臂架疲勞開裂的問題;在液壓及車橋等關鍵零部件的研發上，中聯重科也實現了突破。在研發平臺的建設上，中聯重科目前已經匯聚了國家混凝土機械工程技術研究中心、建設機械關鍵技術國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術研究中心和流動式起重機技術國家地方聯合工程研究中心等國家級創新平臺。基于此，2013年，中聯重科轉型升級步伐明顯加快：先后推出再生水洗掃車、全球首座連續級配式混凝土攪拌樓、113米全球最高登高平臺消防車等明星產品。同時，依托在工程機械板塊形成的優勢，中聯重科加速戰略轉型升級，圍繞工程機械主業，布局環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務等新的產業領域。 徐工:在變革與轉型中成就世界級夢想 已過去的2013年，對于徐工集團而言注定是難忘和不平凡的一年。行業面臨連續28個月同比負增長的困難境遇，徐工集團加快變革與轉型的腳步，蹄疾步穩，昂揚向上，多路突圍，亮點頻出，保持行業領先優勢，取得了來之不易的穩健發展的良好局面。 “堅守改革和穩健經營是集團組建25年創新發展兩大法寶。推進改革要始終不等不靠，將命運把握在自己手中，只要對徐工有利的事就堅決大膽地干”。王民董事長如是說。 新的一年，全國兩會的召開，為徐工全面改革和升級吹響了號角，沉穩而又充滿活力的徐工集團，將奮力伸展變革與轉型的雙翼，勇于探索，銳意求變，擔責任、破藩籬、重升級，在“三個更加注重”的引領下，堅守創新創造，堅持轉型升級。 奇瑞：踏實創新轉型升級 引領現代農業 作為2010年起步的奇瑞重工，秉持“科技改變世界，智造成就未來”的經營理念，以全球化視角，高效率完成產品及品牌搭建，迅速占領市場。在短短3年內實現三級連跳：2011年實現當年建廠當年投產，2012年銷售收入突破8億元，同比增長456%，2013年銷售收入突破23億元，同比增長190.8%。業內人士分析，奇瑞重工今日發展成就，得益于其兩方面的努力，起重最重要的一方面就是“立足科技創新，加快轉型升級”。奇瑞重工高度重視產品技術創新和能力建設，提出“國際化發展、全球資源整合、堅持自主創新、爭創世界一流”的技術創新思路，以廣闊的發展平臺，吸引優秀專業技術人才加盟，打造優秀創新團隊。以優秀創新團隊為基礎，奇瑞重工面向現代農業，致力于推動國內農業現代化進程，圍繞農業生產全程機械化，積極與國內及歐美地區等多家專業農業裝備企業進行戰略合作，并通過引入先進的技術和資源，進行國內適應性開發，不斷提高國內農機產品技術水平和產品品質，快速切入農業裝備的種植、耕整、植保、作物后處理等產品領域，在水稻插秧機、谷物種植、農田耕作、田間植保、收獲與移動式烘干一體化解決方案等方面實現了產品突破，打造出涵蓋“育、耕、種、管、收、運、貯”的全系列農業裝備產品，為現代農業生產提供了整體解決方案。 玉柴：強內控，精管理，提效能，穩增長 “2013年是玉柴不斷深挖潛力的一年，是玉柴為企業的再次騰飛奠定堅實的基礎的一年，也是玉柴轉型升級的開放之年。”廣西玉柴機器集團董事局主席晏平介紹道。2013年，玉柴集團緊緊圍繞“強內控，精管理，提效能，穩增長”的經營方針，同心協力，頑強拼搏，全年集團累計實現銷售收入425億元，同比增長2.15%;玉柴股份的產品銷量繼續穩居行業首位，率先回到50萬臺年銷量平臺，市場份額在2012年提升3%的基礎上，2013年再次提升1%。此外，2013年，國五氣體機和國四柴油機排放標準的切換，主流汽車廠紛紛建立自己的發動機廠，獨立發動機廠夾縫中求生存的競爭劣勢更加突顯，環境問題得到進一步關注，能源壓力進一步增強，這對玉柴發動機產品的排放控制技術水平、產品質量、市場開拓和售后服務等帶來了嚴峻挑戰。面對嚴峻的市場挑戰，玉柴對內狠抓管理，對外緊抓機遇拼搶市場，最終在年末向行業遞交了一份令人滿意的答卷。 黨的十八大提出我國要加快新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化建設。實現這四化，必須加快水利、鐵路、公路建設和房地產建設，都需要大量的工程機械。同時，由于工程機械發展穩定，效益較好，銀行業、民間投資對工程機械產業看好，投入的積極性較高。這些都是發展工程機械的有利條件。工程機械企業應該僅僅抓住這些利好政策，通過科技創新和轉型升級，拓展業務領域，開發新領域，謀求更大的發展空間，為中國工程機械行業的綻放貢獻力量。 |
